Ganzheitliches Performance Management mit der Balanced Scorecard?

Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmerisches Handeln besteht in der zielgerichteten Steuerung von Chancen und Risiken. In einem von zunehmender Dynamik und Komplexit?t gekennzeichneten Wettbewerb bedeutet Steuerung mehr als das blo e Erkennen von Chancen und Risiken. Vielmehr h?ngt die tats?chliche Nutzung von Chancen bzw. Vermeidung von Risiken von der zielf?hrenden Beeinflussung der unternehmensindividuellen Stellgr? en ab. Sind aber diejenigen Gr? en, die noch h?ufig in Unternehmen zur Steuerung herangezogen werden, tats?chlich die erfolgskritischen Stellgr? en? Die Antwort lautet h?ufig „Nein", denn „Seien wir doch ehrlich: Jede Jahresrechnung ist falsch." Und damit darf wohl auch mit Recht die Steuerungseignung derjenigen Kennzahlen- und Steuerungssysteme angezweifelt werden, deren Grundlage diese Jahresrechnungen bilden. Traditionelle Steuerungsgr? en und -systeme orientieren sich an kurzfristigen finanziellen Erfolgsgr? en, die der vergangenen Periode entstammen. Dar?ber hinaus unterliegen sie bedingt durch die Disharmonie (Handels- vs. Steuerrecht in Deutschland) der Rechnungslegung h?ufig einer bilanzpolitischen Verzerrung. Eng damit zusammen h?ngt die mangelnde Kapitalmarkt- und Risikoorientierung jahresabschlussorientierter Steuerungssysteme. Die Betrachtung von vergangenen Ein-Jahres-Perioden schlie t - an sich - einen Strategie- und Zukunftsbezug der Steuerungsgr? en aus. Ohne Zweifel stellen sie zwar eine Hilfe f?r kurzfristige Entscheidungen dar, als Grundlage strategischer Entscheidungen sind sie hingegen unzureichend. Eine Vielzahl von Konzepten wissenschaftlicher Herkunft konkurrieren mit einer noch weitaus gr? eren Anzahl von Beratungsprodukten zur Verzahnung von operativer und strategischer Unternehmenssteuerung. Letztlich treten alle mit dem gleichen Anspruch an: Die Existenz des Unternehmens langfristig zu sichern, die Wettbewerbsf?higkeit zu steigern und die heterogenen Interessen der Stakeholder auszugleichen. Kurzum: Die Performance, als

Author: Marco Jaeger

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Feb 21, 2002

Number of Pages: 152 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838650565

ISBN-13: 9783838650562