Markenpolitik vor dem Hintergrund aufgebrochener Wertschöpfungsketten: Ansätze zur Lösung des Kosten- und Ertragsproblems im deutschen Universalbanken

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die deutschen Universalbanken stecken in der tiefsten Krise der Nachkriegsgeschichte. Da ?berf?llige Restrukturierungsma nahmen aufgrund des Wiedervereinigungs- und B?rsenbooms nicht rechtzeitig eingeleitet wurden, ist ein Kosten- und Ertragsproblem entstanden. Dar?ber hinaus haben ver?nderte rechtliche Rahmenbedingungen auf Europaebene und das Internet die Wettbewerbssituation noch versch?rft. Die Universalbanken mit ihren fl?chendeckenden Filialnetzen galten lange als unangreifbar. Das Internet hat jedoch wesentlich zur Absenkung von Markteintrittsbarrieren beigetragen. Au erdem ver?ndert und substituiert es einige Stufen der Wertsch?pfung und tr?gt ferner zu einer Erh?hung der Wechselbereitschaft der Kunden und damit zu einer abnehmenden Bankloyalit?t bei. Die Summe dieser Faktoren verst?rkt die Bankenkrise nun angesichts eines rezessiven Marktumfeldes. Die deutschen Universalbanken, insbesondere die Gro banken, erwirtschaften zur Zeit negative ?berrenditen, d.h. ihre Eigenkapitalkosten liegen ?ber der Eigenkapitalrendite. In der Folge hat sich die Marktkapitalisierung bei einigen Kreditinstituten mehr als halbiert, was sie zu potentiellen ?bernahmekandidaten werden l? t. Zur ?berwindung des Problems der Unternehmenswertvernichtung wird folgerichtig nach Kostensenkungspotentialen gefahndet. Teilweise gestaltet sich die Vorgehensweise jedoch zu undifferenziert. Bspw. werden einheitliche Kostens?tze Abteilungen und Gesch?ftseinheiten unternehmensweit vorgeschrieben oder wichtige Projekte schlichtweg eingefroren. Dar?ber hinaus wird Kostenreduzierung durch R?ckzug aus kollabierenden M?rkten und dem generellen Abbau von ?berkapazit?ten sich nur als Einmaleffekt herausstellen, falls man dabei eine strategische Priorisierung unterl? t. Kostensenkungspotentiale sind bekanntlich limitiert und der Wettbewerb versch?rft sich weiter. „Gewaltl?sungen" zur Kostenreduzierung sind unbrauchbar, da sie h?ufig die Kernkompetenzen der Banken angrei

Author: Ingo Boldt

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Dec 28, 2003

Number of Pages: 100 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838675487

ISBN-13: 9783838675480