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Der Juniorvorstand als ein ausgewähltes Instrument zur Veränderung der Unternehmenskultur

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Product Code: 9783838676005
ISBN13: 9783838676005
Condition: New
$132.90
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Der Juniorvorstand als ein ausgewähltes Instrument zur Veränderung der Unternehmenskultur

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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Zu Beginn der 80er Jahre wurde mit Euphorie eine neue Gestaltungsvariable „entschl?sselt", welche Unternehmen jenseits des japanischen Erfolges auch hier erfolgreich machen sollte: die UNTERNEHMENSKULTUR. Jahrelang war sie aus dem Erkenntnisobjekt der Wirtschaftswissenschaften ausgeklammert, denn Kultur war gleichbedeutend mit Kunst, Spiel und Unterhaltung und hatte mit unternehmerischer Leistung und maximalem Gewinnstreben nur wenig gemein. Ausl?ser dieser Diskussion waren Tatsachen, die Amerikaner und Europ?er gleicherma en aufschrecken lie en. Schon Ende der 70er Jahre zeichnete sich der Aufstieg der bis dahin eher unterentwickelten Nation Japan zur Wirtschaftsmacht ab. Japan hatte zu dieser Zeit das dritth?chste Bruttosozialprodukt und sollte mit diesen Wachstumsraten im Jahr 2000 Nummer eins sein. Mit doppelt so hohen Investitionsquoten und viermal so hoher Produktivit?t lagen die Gesamtkosten produzierender Unternehmen auf diesem Inselstaat dabei aber weit h?her als in den westlichen Industrienationen. Der Hauptgrund f?r die ?berlegenheit der Japaner musste also in ihrer Bef?higung zur Unternehmensf?hrung liegen. Die Konfrontation mit der japanischen Herausforderung f?hrte deshalb dazu, dass sich zahlreiche renommierte Universit?tsprofessoren und Wirtschaftsberater mit diesem geheimnisvollen Erfolg und seinem Ursprung auseinandersetzen. Sie „fanden heraus", dass im Mittelpunkt der japanischen Unternehmensf?hrung keine eindeutig definierte, klare Zielsetzung steht, wie in hiesigen Unternehmen im Sinne der MbO-Welle propagiert, sondern die Managementphilosophie an sich, die Art, wie Probleme bew?ltigt werden, das Verh?ltnis zu Kunden, Lieferanten und staatlichen Beh?rden und das Verh?ltnis untereinander. „Das Unternehmen hat eine Kultur entwickelt, mit bestimmten Ritualen, Symbolen, Mythen." Doch was ist dran am „Kult" um die Unternehmenskultur? Das Interesse an ihr hat in der Wissenschaft als auch in der Praxis in den letzten Ja


Author: Christin Krasselt
Publisher: Diplom.de
Publication Date: Jan 13, 2004
Number of Pages: 172 pages
Binding: Paperback or Softback
ISBN-10: 3838676009
ISBN-13: 9783838676005
 

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