Erfolgsfaktor Mitarbeiterakzeptanz in Veränderungsprozessen: Handlungsempfehlungen für zukünftige Change-Projekte im Rahmen einer proaktiven Organisat

Die Voraussetzungen f?r ein erfolgreiches Wandlungsmanagement in Unternehmen sind eigentlich gut. Ausreichend viele Abhandlungen zu diesem Thema sind vorhanden. Allerdings gestaltet sich die Adaption der theoretischen Erkenntnisse in der Praxis schwieriger als in der Literatur dargestellt. Nur so erkl?rt sich der derzeitige geringe Wirkungsgrad von Ver?nderungsprojekten. Dieses Buch verfolgt daher das Ziel, praxisorientierte Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeiterakzeptanz f?r Ver?nderungsprojekte zu generieren. Das beste Konzept oder die beste Idee leistet einer Organisation keinen Mehrwert, wenn in der Organisation selbst keine Akzeptanz f?r diese Ma nahme besteht. Je nach Auspr?gung der Einstellungsakzeptanz und der Verhaltensakzeptanz bilden sich vier Typen von Promotoren oder Opponenten des Wandels. Diese k?nnen einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg oder Misserfolg leisten. Das Ziel ist das Erreichen einer freiwilligen Akzeptanz und nicht die geduldete, erzwungene oder negative Akzeptanz f?r Ver?nderungsprojekte. Um einen m?glichst gro en Praxisbezug zu gew?hrleisten, wurden vier Experteninterviews mit Verantwortlichen des Change-Managements aus gro en Unternehmen gef?hrt. Aufbauend auf der allgemeinen Darstellung von Change-Management und Akzeptanz in Kapitel 2, der speziellen Wirkung von Change-Prozessen auf die Mitarbeiterakzeptanz in Kapitel 3 und den Experteninterviews wurde zu elf Themenschwerpunkten eine internetbasierte Umfrage entwickelt. Diese richtete sich an Betroffene, die Change-Projekte als Mitarbeiter erleben. Die Ergebnisse der Evaluation best?tigen die Notwendigkeit von Verbesserungen in der Handhabung von Ver?nderungsprozessen und die Bedeutung der Mitarbeiterakzeptanz. Kann ein Unternehmen auf die Mitarbeiterakzeptanz f?r Ver?nderungen ?berhaupt einwirken? Ja, es kann! Allerdings muss es deutlich in Vorleistung treten und massiv in das Vertrauen, in Strukturen und in die Durchf?hrung der Ver?nderung investieren. Dieser Aufwand e

Author: Andreas Pläge

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Apr 07, 2011

Number of Pages: 310 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3842859686

ISBN-13: 9783842859685