Im Zuge des steigenden globalen Wettbewerbsdrucks kommt dem ?ffentlich und kontrovers diskutierten Bereich der Zeitarbeit eine wachsende Bedeutung zu. Dabei unterliegt das gesellschaftliche Bild dieser Branche einem starken Wandel, da kaum eine andere Besch?ftigungsform in solch kurzer Zeit ?hnlich viel Aufmerksamkeit erlangte. Von Gewerkschaften abgelehnt und der ?ffentlichkeit stets mit Argwohn betrachtet, wurde und wird die Zeitarbeit mit Begrifflichkeiten wie Ausbeutung oder moderne Sklaverei in Verbindung gebracht. Die kontinuierliche Deregulierung der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen f?hrte dazu, dass Zeitarbeit in wachsendem Umfang von Unternehmen verschiedenster Branchen als Flexibilisierungsinstrument eingesetzt wird, um sich auf rasch ver?ndernde Wettbewerbssituationen auf dem globalen Arbeitsmarkt einstellen zu k?nnen. Dabei werden Anteile der Besch?ftigungsrisiken des Unternehmens auf den Zeitarbeitnehmer verlagert und bedingen dadurch eine gewisse Prekarit?t dieser Besch?ftigungsform. F?r den Leiharbeitnehmer wiederum birgt Zeitarbeit die Chance zum Berufseinstieg, dem Ausleben des eigenen Flexibilit?tsbed?rfnisses sowie die M?glichkeit des Aufbaus einer breit angelegten Berufserfahrung. Diese Untersuchung verfolgt das Ziel, die Kriterien und Rahmenbedingungen f?r den Aufbau einer erfolgreichen Employer Brand im Bereich der Zeitarbeit genauer zu betrachten. Der Umstand, dass Mitarbeiter in der Zeitarbeit gleichzeitig der Organisation des Verleihers und Entleihers angeh?ren, soll dabei ebenso Ber?cksichtigung finden, wie dem durch eine starke Arbeitgebermarke ausgel?sten Commitment des Mitarbeiters gegen?ber der jeweiligen Organisation. In Bezug auf das Employer Branding sollen schlussfolgernd m?gliche Unterschiede zwischen Zeitarbeitsunternehmen und einem Unternehmen im herk?mmlichen Sinne aufgezeigt werden.
Author: René Wellner |
Publisher: Diplomica Verlag |
Publication Date: Mar 18, 2013 |
Number of Pages: 100 pages |
Binding: Paperback or Softback |
ISBN-10: 3842895097 |
ISBN-13: 9783842895096 |