Generationenmanagement im Unternehmen: Möglichkeiten zur Gestaltung des demografischen Wandels

Der demografische Wandel l?sst sich nicht mehr von der Hand weisen, die deutsche Bev?lkerung wird immer ?lter und demnach werden alternde Belegschaften in den Unternehmen immer h?ufiger. Die Zahl der Erwerbst?tigen ist in den letzten zehn Jahren in der Altersgruppe der 55- bis 64- J?hrigen so stark gestiegen wie keine andere. Hinzu kommt die Erh?hung der Alterseintrittsgrenze in die Rente auf 67, was diesen Trend noch verst?rken wird. Die Arbeitnehmer werden in Zukunft immer ?lter, was positive aber auch negative Effekte nach sich zieht. Das gro e Erfahrungswissen und die F?higkeit, neues Wissen an altes Wissen anzukn?pfen, ist ein Privileg ?lterer Arbeitnehmer im Unternehmen. Das Erfahrungswissen kann wiederum zu einseitigen Sichtweisen und Hemmung von Innovationen f?hren, wodurch Konflikte mit j?ngeren Arbeitnehmern entstehen k?nnen, da diese mit anderen Blickwinkeln an Aufgaben herangehen. Aus diesem Grund ist es f?r den Erfolg der Unternehmen von gro er Bedeutung, sich mit dieser Problematik auseinanderzusetzen und ein Generationenmanagement zu etablieren. Die vorliegende Studie befasst sich mit dieser Thematik.

Author: Oliver U. Haas

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Apr 18, 2013

Number of Pages: 98 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 384289760X

ISBN-13: 9783842897601