Anreizsysteme bei teamorientierten Strukturen in der Produktion

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Justus-Liebig-Universit?t Gie en, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits Anfang der siebziger Jahre wurden in der skandinavischen Automobilindustrie alternative Organisationsformen eingef?hrt und ihre Auswirkungen auf die Arbeitnehmer untersucht. Die Prinzipien des Taylorismus mit stark funktional gegliederten Arbeitsabl?ufen, einer strengen Arbeitsteilung und der strikten Trennung von Planung und Kontrolle erweisen sich als nicht mehr wettbewerbsf?hig Die Einf?hrung teamorientierter Strukturen in der Produktion f?hrte durch umfassendere Arbeitsinhalte, eine erh?hte Verantwortung f?r die Qualit?t der Produkte, eine gewisse Teilautonomie bei den Arbeitsausf?hrungen und den Partizipationsm?glichkeiten der Mitarbeiter zu einer h?heren Arbeitszufriedenheit. Mit der Implementierung der Teamarbeit wird eine st?rkere Konzentration auf den "Produktionsfaktor Mensch" bezweckt, die es erm?glicht, das Wissen und Erfahrungspotential der Mitarbeiter zu nutzen und sie aktiv in die Gestaltung der Arbeit einzubeziehen. Auch bei den neueren Managementkonzepten wie Lean Production, Business Process Reengineering oder Total Quality Management wird die Teamarbeit als Erfolgsrezept f?r eine moderne und flexible Produktion propagiert. Der Erfolg der Teamarbeit h?ngt u.a. davon ab, inwieweit es gelingt, die Mitarbeiter f?r den Einsatz in der ver?nderten Arbeitsorganisation zu motivieren. Im folgenden wird untersucht, welche Anreize sich f?r den einzelnen aus der Teamarbeit ergeben und wie die Teamarbeit gezielt durch die Gestaltung von materiellen und immateriellen Anreizen gef?rdert und unterst?tzt werden kann.

Author: Tina Stindl

Publisher: Examicus Verlag

Publication Date: Aug 17, 2012

Number of Pages: 88 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3867464618

ISBN-13: 9783867464611