Organisationsentwicklungsmaßnahmen in der strategischen Personalplanung von Schlüsselkompetenzen

Die Gewinnung von Schl?sselkompetenzen am Markt wird durch den immer gr? er werdenden Fachkr?ftemangel zunehmend schwieriger. Erschwerend kommt hinzu, dass durch den demografischen Wandel vermehrt Schl?sselkr?fte das Unternehmen verlassen. Der technologische Fortschritt kann einen Teil dieses Problems abfangen. Dennoch k?nnte dieses Ungleichgewicht dazu f?hren, dass das Halten von Kernkompetenzen und die Durchsetzung einer Strategie f?r Unternehmen in Zukunft eine echte Herausforderung darstellt. Um die L?cke in der Nachfolge zu schlie en, kann das Unternehmen durch den Aufbau von internen Talenten, den externen Einkauf, Job-Enrichment oder Job-Enlargement ihre Organisation neu aufstellen. Es hat zudem die M?glichkeit, die Schl?sselkompetenzen durch organisatorische Ma nahmen auf Dauer einzusparen oder auf die Organisation umzuverteilen. Die Organisationsentwicklungsma nahmen, die ergriffen werden, wenn es zu keiner quantitativen Neubesetzung kommt, k?nnen die Organisation in Schwierigkeiten bringen. Die fehlende Kompetenz muss dann im Unternehmen aufgefangen bzw. ersetzt werden. Nutzen die Unternehmen diesen Wandel als eine Chance, die Organisation effektiver und effizienter zu gestalten oder erschwert er den Unternehmenserfolg? Ziel dieser Studie ist es, empirisch und theoretisch zu untersuchen, inwieweit die demografische Entwicklung und die daraus resultierende Verknappung von Schl?sselkompetenzen Einfluss auf die Organisationsentwicklung hat.

Author: Markus Metzger

Publisher: Igel

Publication Date: Jan 14, 2016

Number of Pages: 118 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3954853310

ISBN-13: 9783954853311