Die heutige wirtschaftliche Lage setzt Unternehmen jedweder Branche unter einen steigenden Leistungs- und Wettbewerbsdruck. Wenn produktspezifische Wettbewerbsvorteile nicht mehr aufrecht gehalten werden k?nnen oder nicht mehr ausreichen, steht und f?llt der Erfolg einer Organisation mit der Qualit?t und Leistungsf?higkeit der Mitarbeiter. F?r die Zukunftsf?higkeit einer Organisation wird es immer wichtiger hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter an sich zu binden. Es gibt eine Vielzahl von Instrumenten, die eine Organisation einsetzen kann, um das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu f?rdern. Bspw. mit F?rderung der Kommunikation durch Mitspracherecht oder durch die ?bertragung von Aufgaben erh?hter Verantwortung. Ein h?ufig angewandtes Mittel ist die Zuzahlung einer variablen Lohnkomponente. Leistungsorientiertes Entlohnen wird zunehmend auch f?r untere Hierarchieebenen als Motivationsm?glichkeit eingesetzt. Das Konzept eines variablen Lohnanteiles ist nur dann mit einer Motivations- und Leistungssteigerung bei den Empf?ngern und letztendlich mit einer Erfolgssteigerung bei der Organisation in Verbindung zu bringen, wenn die Grundvoraussetzungen dieses motivationalen Instrumentes bekannt sind und beachtet werden. Hierbei ist die Motivation nicht als Selbstzweck zu sehen, sondern als Mittel, die Besch?ftigten zu einer effizienteren Arbeitsleistung zu Gunsten des Unternehmens zu veranlassen. Verschiedene Motivationstheorien bekannter Wissenschaftler zeigen, aus welchen Beweggr?nden heraus eine variable Verg?tungskomponente die Motivation der Mitarbeiter f?rdert. Hierbei werden empirische Erkenntnisse dargelegt und eine Antwort auf die Eingangsfrage gegeben.
| Author: Jens Dell´anna |
| Publisher: Bachelor + Master Publishing |
| Publication Date: Apr 16, 2014 |
| Number of Pages: 50 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3956843568 |
| ISBN-13: 9783956843563 |
