Le Management Des Institutions de l''enseignement Sup?ieur

Dans le cadre d'une recherche-action au sein d'une universit? publique mexicaine, nous essayons de comprendre comment une organisation complexe peut ?tre orient?e vers les r?sultats. A la lumi?re des r?sultats de Pech (2003), nous essayons de comprendre les effets du d?ploiement de la d?marche OVAR (Objectif, Variable d'action, responsable) sur la coh?sion et la coh?rence de l'?quipe de direction, ainsi que sur sa performance. Notre recherche montre que la d?marche OVAR produit un double jeu d'interactions: entre l'individu et la collectivit?; et entre les rationalit?s t?l?ologique et axiologique du comportement des directeurs. Ces interactions rendent possible, simultan?ment, l'exercice de l'autorit? hi?rarchique et la participation; et la responsabilit? individuelle et l'engagement collectif. Afin de mettre en perspective ces interactions, nous distinguons entre coh?sion passive et coh?sion active, coh?sion proc?durale et coh?sion substantive. Nous proposons une nouvelle d?finition de la coh?rence.

Author: Cordova Diaz-H

Publisher: Omniscriptum

Publication Date: Feb 28, 2018

Number of Pages: 420 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 6131532710

ISBN-13: 9786131532719