La formation est un processus d'apprentissage par lequel les personnes acqui?rent les comp?tences et les connaissances n?cessaires pour atteindre leurs objectifs. Parce que le processus d'apprentissage est li? ? une vari?t? d'objectifs organisationnels, la formation fournit aux employ?s des connaissances et des comp?tences sp?cifiques et identifiables ? utiliser dans le cadre de leur emploi actuel, tandis que le d?veloppement peut ?tre consid?r? comme apportant des capacit?s qui vont au-del? de celles requises par l'emploi actuel. La question n'est plus de savoir si nous voulons d?velopper nos ressources humaines ou si nous devrions le faire, c'est une question de survie. Les comp?tences et les connaissances peuvent facilement devenir obsol?tes, au m?me titre que les machines ou la technologie. Pour qu'une organisation puisse survivre, il faut donc qu'elles soient constamment mises ? jour (George Green, 2002). L'?l?ment central d'une organisation et d'un pays est sa ressource humaine (RH) ou son capital humain. C'est dans cette optique que la pr?sente ?tude a ?t? r?alis?e afin d'?valuer les pratiques de formation de la Banque d'Abyssinie. Les principaux objectifs de l'?tude sont d'?valuer les pratiques de formation de la banque et de voir leur impact sur la performance de l'organisation.
Author: Tewabe Bogale |
Publisher: Editions Notre Savoir |
Publication Date: Jul 19, 2024 |
Number of Pages: 72 pages |
Binding: Paperback or Softback |
ISBN-10: 6207844971 |
ISBN-13: 9786207844975 |