Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Gesundheit - Gesundheitswesen, Note: 1,5, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Globaler Wettbewerb und verk?rzte Produktlebenszyklen haben in Verbindung mit gesteigertem Qualit?ts- und Kostenbewusstsein auch im Gesundheitssystem komplexe Ver?nderungs- und Anpassungsprozesse zur Folge. Mit der am 27. 06. 2000 im Krankenhausfinanzierungsgesetz beschlossenen Einf?hrung eines diagnoseorientierten Fallpauschalensystems (DRGs) zum 01. 01. 2004 wurde ein grundlegender und system-immanenter Wandel der Finanzierungs- und Wettbewerbssituation im deutschen Krankenhausmarkt vollzogen. Der Gesetzgeber reagierte hierdurch auf die aktuellen Herausforderungen an das Gesundheitswesen, welche lt. BUSSE/RIESBERG insbesondere auf die demografische Entwicklung und den medizinisch-technischen Fortschritt aber auch auf die Erwartungen der ?ffentlichkeit an die Gesundheitsversorgung sowie auf Anreize f?r eine ?berm? ige Erbringung und Nutzung von Gesundheitsleistungen bei gleichzeitig sinkenden Einnahmen der Sozialversicherungen zur?ckzuf?hren sind (vgl. BUSSE/RIESBERG 2005, S. 13). F?r das Personalmanagement der Leistungserbringer im Gesundheitswesen bedeuten diese ver?nderten Rahmenbedingungen, dass unter dem Prinzip des ?konomischen Wettbewerbs deregulierter und liberalisierter M?rkte, die Ressource Personal durch geeignete Personalentwicklungsstrategien nachhaltig gesichert und auf diese neuen Herausforderungen vorbereitet werden muss, damit auch zuk?nftig die Wettbewerbsf?higkeit des Unternehmens erhalten bleibt. Ausgehend von dieser Problemlage stellt sich die Frage, was unter Personalentwicklung zu verstehen ist, woraus sich eine entsprechende Strategie ableiten bzw. aufbauen l?sst und welche Ma nahmen und Vorgehensweisen zur Umsetzung sinnvoll erscheinen.
| Author: Christian Ackermann |
| Publisher: Grin Verlag |
| Publication Date: Dec 12, 2009 |
| Number of Pages: 100 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3640490592 |
| ISBN-13: 9783640490592 |
