Zielvereinbarungen im Arbeitsverhältnis im Hinblick auf variable Vergütungsbestandteile: Eine arbeitsrechtliche Bestandsaufnahme des Gestaltungsrahmen

Viele Arbeitgeber in Deutschland denken ?ber eine Umstrukturierung Ihrer Entgeltsysteme nach, um die Personalkosten marktf?higer und unternehmensgerechter gestalten zu k?nnen. Aus Unternehmersicht w?re eine Verg?tung w?nschenswert, die st?rker an der pers?nlichen Leistung des einzelnen Mitarbeiters und an der Wirtschaftskraft des jeweiligen Unternehmens ausgerichtet ist. In diesem Zusammenhang wird in den Betrieben die Einf?hrung von Zielvereinbarungen in Verbindung mit variablen Verg?tungsbestandteilen intensiv diskutiert. Allerdings gibt es hinsichtlich der Implementierung eines solchen Konzeptes in der Praxis noch eine Vielzahl offener Fragen. Welche M?glichkeiten hat der Arbeitgeber ?berhaupt, um Umstrukturierungen der Entgeltsysteme vorzunehmen? Welche Rolle spielt dabei der Betriebsrat? Selbst die Rechtssprechung ist nicht immer eindeutig. Divergierende richterliche Entscheidungen haben zur Folge, dass viele Arbeitgeber und Interessenvertretungen hinsichtlich ihrer M?glichkeiten und Rechte verunsichert sind. Ziel dieser Studie ist es, Hilfestellung bei der Gestaltung und Umsetzung von Zielvereinbarungen und variabler Verg?tungsbestandteile zu leisten. Die Ausf?hrungen sowie die verwendeten Beispiele und Muster beziehen sich im Wesentlichen auf den Dienstleistungssektor, zum Beispiel den Bankenbereich. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Beachtung arbeitsrechtlicher Gesichtspunkte: Inwieweit sind Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates zu beachten, muss auf Tarifvertr?ge R?cksicht genommen werden, was f?r Konsequenzen k?nnen sich f?r den Arbeitnehmer ergeben? Diese und weitere Problemfelder sollen im Laufe der Studie er?rtert und gekl?rt werden.

Author: Thomas Biedrawa

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Mar 05, 2008

Number of Pages: 160 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3836658380

ISBN-13: 9783836658386