Der Funktionswandel von Zeitarbeit - neue Chancen für eine Human-Relations orientierte Perspektive?: Eine Analyse des Spannungsfeldes Idealität versus

Kennzeichnend f?r Zeitarbeit ist ihre besondere Akteurskonstellation von Zeitarbeitnehmer, Zeitarbeitsunternehmen und Kundenunternehmen. Diese Dreiecksbeziehung stellt ein vergleichsweise komplexes Gebilde dar, welches sich von konventionellen Arbeitsverh?ltnissen deutlich unterscheidet und insbesondere f?r den Zeitarbeitnehmer eine Herausforderung darstellen kann. Vor diesem Hintergrund nimmt der Funktionswandel von Zeitarbeit eine besondere Bedeutung ein. Er manifestiert sich im Wandel der betrieblichen Einsatzlogik des Kunden. Zeitarbeit dient somit nicht mehr allein der tempor?ren personellen Flexibilit?t, sondern entwickelt sich zu einem dauerhaften Betriebsph?nomen zwecks einer permanenten Lohnkosteneinsparung. Daher muss grunds?tzlich zwischen traditioneller und neuer Einsatzlogik unterschieden werden. Die traditionelle Einsatzlogik induziert tempor?re, instabile Dreiecksbeziehungen. Damit einhergehend besteht eine ausgepr?gte Tendenz zur Versachlichung des Zeitarbeitnehmers als Ware Arbeitskraft, jedoch zugleich eine h?here Wahrscheinlichkeit seiner ?bernahme in den Kundenbetrieb. Tats?chlich stellt die ?bernahme in ein festes Arbeitsverh?ltnis f?r die Zeitarbeitnehmermehrheit das Hauptmotiv dar. Die Einsatzdauer beim Kunden ist auf Basis der neuen Einsatzlogik zwar vergleichsweise l?nger, was eine h?here Beziehungsstabilit?t der Dreiecksbeziehung impliziert, jedoch ist damit ebenso eine vergleichsweise geringe ?bernahmewahrscheinlichkeit verbunden. Das dominierende Zeitarbeitnehmermotiv wird folglich ad absurdum gef?hrt. Zum Einen besteht nunmehr ein erh?htes Risiko motivischer Diskrepanz zwischen Zeitarbeitnehmer und Kundenunternehmen. Zum Anderen verfestigt sich die marginale Zeitarbeitnehmerposition im Einsatzbetrieb dauerhaft. Im Rahmen des Funktionswandels von Zeitarbeit lassen sich also eine Verschlechterung der Situation f?r den Zeitarbeitnehmer und somit ein erh?hter Bedarf hinsichtlich einer positiven Umgestaltung konstatieren. Das Gestaltungspoten

Author: Sven Friedrich

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Apr 21, 2010

Number of Pages: 130 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3836689197

ISBN-13: 9783836689199