Diversity Marketing in Indien: Möglichkeiten einer kulturspezifischen Marktsegmentierung

Nach der Volksrepublik China erwacht mit Indien der zweite schlafende Riese Asiens. Immer mehr Unternehmen f?hlen sich von dem enormen und teilweise noch brachliegenden Potenzial dieses Absatzmarktes angezogen und wagen einen Markteintritt. Dass dieser neben gro en Chancen auch mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden ist, zeigen die Beispiele verschiedener multinationaler Konzerne, die ihren Erfolg gro er Beharrlichkeit und dem Lernen aus eigenen strategischen Fehlern zu verdanken haben. Ein wesentliches Problem besteht in der Anwendung westlicher Marketingkonzepte, die allzu oft nur teilweise lokalisiert auf den indischen Markt ?bertragen werden. Dabei herrscht in den meisten F?llen die optimistische Ansicht vor, dass sich in Folge der Globalisierung indische Konsumenten nicht l?nger signifikant in ihrem Kaufverhalten von anderen Verbrauchern unterscheiden. Zudem erliegen viele Unternehmen der Versuchung, den in der Kolonialzeit verankerten britischen Einfluss auf heutige Konsummuster zu ?bersch?tzen. Doch selbst, wenn Unternehmen sich der kulturellen Unterschiede bewusst sind und diese bei ihrem Markteintritt ber?cksichtigen, wird in der Regel eine einheitliche Nationalkultur nach europ?ischem Vorbild angenommen. ?bersehen wird dabei allerdings der Spagat zwischen Moderne und Tradition und die kulturelle Vielf?ltigkeit des Landes, die eine einheitliche Marktbearbeitungsstrategie schon im Vorfeld zum Scheitern verurteilt. Ein Ansatz, um dieser Vielfalt zu begegnen, stellt Diversity Marketing dar - Vielfalt wird hierbei erstmals nicht l?nger als eine negative Erscheinung, sondern als eine positive Chance zu einer tieferen Marktdurchdringung gewertet.

Author: Stefan Theven

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Jul 05, 2010

Number of Pages: 104 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3836694298

ISBN-13: 9783836694292