Kooperation als strategische Option zur Erschließung von Auslandsmärkten für mittelständische Unternehmen: Eine Betrachtung unter Berücksichtigung der

Inhaltsangabe: Aufgrund der folgenden zentralen Umweltentwicklungen ist es auch f?r mittelst?ndische Unternehmen zunehmend von Bedeutung, auf Auslandsm?rkten pr?sent zu sein: - Versch?rfung des internationalen Wettbewerbes durch die Globalisierung der M?rkte (Homogenisierung bestimmter Bed?rfnisse, Global Sourcing). - S?ttigungserscheinungen auf vielen nationalen M?rkten. - zunehmende internationale Konzentrations- und Kooperationsprozesse. - die Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie. - Technologische Dynamik und Zeitwettbewerb - Aufgrund der erh?hten Imitationsgeschwindigkeit und der Verk?rzung von Produktlebenszyklen ist eine fr?hzeitige Einf?hrung in m?glichst vielen M?rkten erforderlich, zumal der Eintritt in neue M?rkte als Pionier i.d.R. auch mit gr? eren Erfolgen verbunden ist. - Ver?nderte handelspolitische Rahmenbedingungen. Die Liberalisierung des Welthandels und die Vollendung des europ?ischen Binnenmarktes stellen g?nstige Rahmenbedingungen f?r ein Engagement in ausl?ndischen M?rkten dar. In den letzten Jahren ist ein verst?rktes Aufkommen eines Neoprotektionismus festzustellen, der sich in der Schaffung von nicht-tarif?ren Handelsbarrieren zeigt (Local-Content-Vorschriften, Anti-Dumping-Z?lle, Subventionierung einheimischer Unternehmen, etc.). Dem kann mit dem Aufbau einer lokalen Insider-Position (z.B. durch Kooperation mit einem ortsans?ssigen Unternehmen) begegnet werden, um den Marktzugang langfristig zu sichern. Die Wahl einer geeigneten Markterschlie ungsform ist aufgrund ihres eher langfristigen, konstitutiven und z.T. schwer korrigierbaren Charakters ein kritischer Faktor f?r den Erfolg von unternehmerischen Auslandsengagements. Vor der Entscheidung f?r eine bestimmte Form der Markterschlie ung ist zun?chst ein m?glicher Kooperationsbedarf mittels Situationsanalyse festzustellen und der potentielle Nutzen einer kooperativen Markterschlie ung im Vergleich mit einer nicht-kooperativen Markterschlie ung (Expor

Author: Thorsten Bauerecker

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Jul 15, 1998

Number of Pages: 150 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838609328

ISBN-13: 9783838609324