Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument

Inhaltsangabe: Einleitung: Anfang 1992 ver?ffentlichen Robert S. Kaplan und David P. Norton im Harvard Business Review einen Artikel mit dem Namen „The Balanced Scorecard - Measures that drive Performance". Seitdem hat sich das Konzept „Balanced Scorecard" (BSC) in der internationalen Betriebswirtschaftslehre und vielen namhaften Unternehmen fest etabliert. Das Konzept ist allerdings nicht unumstritten. So ist der in der Praxis ?berwiegend anzutreffende und meist propagierte Vier-Perspektiven-Ansatz nach Kaplan/Norton intuitiv nachvollziehbar und plausibel. Es wird jedoch angezweifelt, ob das vorgegebene „starre" Schema tats?chlich generell geeignet ist, die Umsetzungsproblematik einer Strategie unternehmensindividuell zu erfassen und zu kommunizieren. Und in noch einem Punkt scheint sich die Mehrheit der Autoren einig zu sein: Die Balanced Scorecard ist kein [weiteres] Controlling-Instrument, sondern ein strategisches F?hrungsinstrument. Der zweite Teil dieser Aussage kann ohne gro en Widerstand angenommen werden, der erste wohl kaum. Vielleicht liegen unterschiedliche Sichtweisen zum Bereich Controlling und den Aufgaben und T?tigkeitsfeldern eines Controllers vor, die dieses ja offensichtliche Missverst?ndnis begr?nden? Vielleicht dominiert in der Praxis immer noch das kennzahlenverliebte „Erbsenz?hler-und-Berichterstatter"-Image wie in den siebzigern und achtzigern Jahren? Um diese und noch weitere Fragen im Laufe dieser Arbeit zu beantworten, ist zun?chst eine Definition von Controlling notwendig - vom modernen, zukunftsorientierten Controlling in Zeiten der Globalisierung (wie es immer ?fter in Zeitungen steht) und im turbulenten Umfeld (ein Blick auf die B?rse vermag diesen Eindruck sofort best?tigen). Man muss allerdings feststellen, dass in der Literatur noch keine Einigkeit ?ber die Inhalte des Controlling und die Funktionen der Controller herrscht. Es gibt eine Vielzahl von Definitionen, die beinahe alle betrieblichen Funktionen und Methoden mit dem Wort

Author: Juri a. Buddensiek

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Nov 06, 2001

Number of Pages: 54 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838646908

ISBN-13: 9783838646909