Chancen und Risiken neuerer Managementkonzepte: Unter besonderer Berücksichtigung des Business Reengineering

Inhaltsangabe: Einleitung: Ver?nderte Wettbewerbsbedingungen und insbesondere die Globalisierung der M?rkte konfrontieren Unternehmen und ganze Branchen mit neuen Anforderungen. F?r viele Unternehmen sind die Zeiten vorbei, in denen sie - gest?tzt auf einen stabilen und gesch?tzten Heimatmarkt, einen komfortablen Technologievorsprung oder festen Kundenstamm - stets mit eintr?glichen Wachstumsraten und Kapitalrenditen rechnen konnten. Der Verlust der Technologie- und Innovationsf?hrerschaft, der Wandel vom Verk?ufer- zum K?ufermarkt sowie eine zunehmende S?ttigung angestammter M?rkte haben gerade in den letzten 25 Jahren zu einer Intensivierung des Wettbewerbs gef?hrt, dem viele, bisher erfolgreiche Unternehmen zum Opfer gefallen sind. Angesichts dieser ver?nderten Umweltbedingungen und den damit verbundenen neuen Anforderungen, denen sich die Unternehmen gegen?bersehen, besch?ftigen sich sowohl die Unternehmenspraxis als auch die betriebswirtschaftliche Literatur seit mehreren Jahren mit zwei wesentlichen Ans?tzen, die den versch?rften Wettbewerbsbedingungen gerecht werden sollen. Hierbei handelt es sich zum einen um die konsequente Kundenorientierung, zum anderen um die radikale Abkehr von traditionellen Organisationsprinzipien durch eine konsequente Hinwendung zur Prozessorientierung. Kaum ein anderer Ansatz hat in den letzten Jahren eine solche Aufmerksamkeit in der betriebswirtschaftlichen Praxis erlangt wie das Business Reengineering. Dieses Konzept ist neben anderen Management- und Organisationskonzepten wie „Lean Management", „Total Quality Management" oder „Kaizen" eine neuere Managementbotschaft aus den USA. Dieses „neue" Management-Konzept versucht, anhand einer konsequenten Prozess- und Kundenorientierung eine radikale Neugestaltung der Unternehmensstrukturen herbeizuf?hren sowie eine den Wettbewerbsbedingungen entsprechende Organisation zu schaffen. Die Diplomarbeit wird sich kritisch damit auseinandersetzen, was „Business Reengineering" eigentlich is

Author: Sven Reffelmann

Publisher: Diplom.de

Publication Date: Oct 13, 2002

Number of Pages: 114 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3838659317

ISBN-13: 9783838659312