Shareholder Value und Projektmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1.0, Eberhard-Karls-Universit?t T?bingen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Hauptseminar Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Projektmanagement ist heute mehr als nur ein Modebegriff. Fast jedes Unternehmen f?hrt Projekte durch und deren Anzahl w?chst kontinuierlich. Komplexe interdisziplin?re Projekte verlangen nach einer systematischen Planung, die im Rahmen ?blicher Organisationsstrukturen nicht bew?ltigbar sind. Projekte innerhalb eines bestimmten Zeitpunktes und zu einem bestimmten Budget abzuschlie en, f?rdert ein erfolgreiches Projektmanagement. In dieser Entwicklung gewinnt auch die wertorientierte Unternehmensf?hrung zunehmend an Bedeutung. Alfred Rappaport pr?gte mit seinem im Jahr 1986 erschienenen Buch "Creating Shareholder Value" den zentralen Begriff dieses Managementparadigmas. Dieser ist zur Leitmaxime des Managements geworden. Strategien werden danach bewertet, wie hoch deren Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes ist. Die Frage, welcher im Rahmen dieser Arbeit nachgegangen wird, ist, wie beide Managementsysteme miteinander harmonisieren und welche Probleme, aber auch Chancen, sich bei der Synthese beider Konzepte ergeben. Es werden Erkenntnisse dar?ber erlangt, wie das Projektmanagement zu modifizieren ist, um dem Shareholder Value zu gen?gen.

Author: Carolin Kazantzidis

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Aug 08, 2007

Number of Pages: 52 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3638697363

ISBN-13: 9783638697361