Die Umsetzung der Balanced Scorecard

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein (Fachbereich Management und Controlling), Veranstaltung: Value Management, Sprache: Deutsch, Abstract: inleitung (F. Roth & S. Lacher) Seit der ersten Ver?ffentlichung zum Managementkonzept der Balanced Scorecard (BSC) im Jahr 1992 hat die BSC als Instrument zur Unternehmenssteuerung einen festen Platz in Seminaren und Kongressen gefunden. Nach einer l?ngeren Diskussion ?ber das Konzept haben Akzeptanz und Umsetzung in Unternehmen in den letzten Jahren stark zugenommen. Die Entwicklung einer ganzheitlichen EDV-Unterst?tzung f?r die BSC, welche letztlich die Voraussetzung f?r eine erfolgreiche Einf?hrung ist, steht allerdings noch am Anfang. In vielen Unternehmen wurde die BSC zwar bisher konzeptionell entwickelt, diese wurde aber EDV-technisch meist nur teilweise bzw. mit Offline-Werkzeugen (z.B. MS Excel) umgesetzt. Viele Hersteller von Standardsoftware bieten bereits BSC-Komponenten an. Diese sind aber h?ufig relativ starr und werden den individuellen Anforderungen der Unternehmen meist nicht in vollem Umfang gerecht. 1.1 Ziel der Arbeit Die vorliegende Arbeit soll einen ?berblick ?ber den Stand der Diskussion zur BSC liefern, wobei haupts?chlich die EDV-technische Umsetzung behandelt wird, da diese nach wie vor einen entscheidenden und lange vernachl?ssigten Aspekt f?r eine erfolgreiche Einf?hrung des Konzepts in einem Unternehmen darstellt. Diese Software-Evaluierung soll Schwachstellen bestehender Systeme aufzeigen. Genauer vorgestellt wird hierzu die L?sung der SAP AG.

Author: Florian Roth

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Nov 29, 2007

Number of Pages: 60 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3638734641

ISBN-13: 9783638734646