Die Balanced Scorecard in der Beschaffung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, Westf?lische Wilhelms-Universit?t M?nster (Institiut f?r Krankenhausmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Seit ihrer Entwicklung Anfang der 90er Jahre durch Kaplan und Norton hat die Balanced Scorecard1 als Steuerungsinstrument in vielen Unternehmen Einzug gefunden. 2 Eine Begr?ndung f?r den Erfolg der BSC k?nnte darin liegen, dass sich mit ihrer Hilfe die wichtigsten Faktoren f?r den Unternehmenserfolg transparent darstellen lassen. Neben der BSC f?r das Gesamtunternehmen l?sst sich die BSC ebenso f?r Unternehmensteilbereiche verwenden. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung der Beschaffung ist es mithin f?r viele Unternehmen sinnvoll, eine Beschaffungs-Balanced Scorecard3 zu entwickeln. 4 Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung einer derartigen Scorecard f?r die Beschaffung. Die Arbeit ist so aufgebaut, dass in Kapitel zwei zun?chst eine allgemeine Unternehmens Scorecard beschrieben wird. Es wird dabei eine Unterteilung vorgenommen zwischen der Funktion der BSC als reines Kennzahlensystem und der M?glichkeit die BSC als Managementsystem einzusetzen. Kapitel drei stellt die Aufgaben des Beschaffungsbereichs dar, wobei hier insbesondere die prozessorientierte Sicht betont wird. Die Entwicklung der B-BSC ist der Hauptteil dieser Arbeit. Nachdem zun?chst die Einsatzvoraussetzungen gekl?rt werden, wird eine Beschaffungsstrategie und im weiteren Ziele und Kennzahlen f?r die einzelnen Perspektiven entwickelt. Daran anschlie end folgt eine kritische Betrachtung der Einsatzm?glichkeiten. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse.

Author: Alexander Wichmann

Publisher: Grin Verlag

Publication Date: Jun 22, 2009

Number of Pages: 72 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3640352211

ISBN-13: 9783640352210