Interkulturelles Management: Die Bedeutung kultureller Einflüsse bei Diversifikationsstrategien im Personalmanagement

Durch die Globalisierung scheint die Welt kleiner geworden zu sein. Kulturelle ?berschneidungen sind an der Tagesordnung. An die Stelle des fr?her vorherrschenden einseitigen Bildes der m?nnlichen, heimisch-wei en Zusammensetzung der Belegschaft tritt nun immer ?fter die Realit?t in Form der Herausforderung, eine "bunte Vielfalt" von Menschen am Arbeitsplatz, ob am Heimatstandort oder in einer ausl?ndischen Niederlassung, zu ber?cksichtigen. Diese ver?nderte Arbeitsumwelt erfordert f?r alle Betroffenen ein Umdenken im operativen sowie im strategischen Bereich eines globalen Unternehmens. Denn vertraute Gewohnheiten und Arbeitsabl?ufe passen pl?tzlich nicht mehr zu den Rahmenbedingungen der neuen Umgebung. Die kulturellen Unterschiede sind nicht als Hemmnisse anzusehen, vielmehr bietet sich hier die M?glichkeit den eigenen Horizont zu erweitern und neue Sichtweisen f?r das Handeln des Anderen zu erkennen und f?r die weitere Entwicklung zu nutzen. Die Entscheidung ins "globale Gesch?ft" einzusteigen, birgt oft mehr Risiken als man auf den ersten Blick erkennen mag. Nicht nur die harten Fakten in Form von Zahlen sind zu ber?cksichtigen, auch die kulturellen Unterschiede haben einen wesentlichen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg. Unternehmen, die dies verkennen, werden ?ber kurz oder lang auf dem internationalen Parkett nicht bestehen. Die Risiken globaler Unternehmungen werden in Deutschland am Fall Siemens deutlich. In Deutschland aufgedeckte Verfehlungen bekommen schnell einen globalen Charakter, wenn es sich, wie bei Siemens, um Firmen handelt, die an einer amerikanischen B?rse notiert sind. Das immer turbulenter werdende "globale Spielfeld" der Unternehmen bedarf einerseits Freir?ume, damit flexibel auf sich wandelnde Anforderungen und Gegebenheiten reagiert werden kann, andererseits sind standardisierte Abl?ufe zur Sicherstellung der geeigneten Besetzungsstrategie zu erarbeiten. Die Nutzung eines anpassungsf?higen interkulturellen Managements kann das Erreichen

Author: Christian Gottswinter

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Jan 03, 2011

Number of Pages: 74 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 383669879X

ISBN-13: 9783836698795