Inhaltsangabe: Einleitung: Innovationen haben einen wichtigen Stellenwert im Wirtschaftsleben. Nicht selten entscheiden sie ?ber langfristigen Erfolg oder Misserfolg. Ein Unternehmen, das heute am Markt f?hrend ist, kann durch ein falsches Innovationsmanagement diesen Spitzenplatz leicht verspielen. Aus diesem Grund ist es wichtig die Innovationsf?higkeit zu f?rdern, sodass aus dem Unternehmen Innovationen hervorgehen, die sich am Markt durchsetzen k?nnen. Wie oben schon gezeigt wurde, kann der Unternehmer diese Aufgabe h?ufig nicht mehr ad?quat wahrnehmen und wird sie somit auf die Mitarbeiter des Unternehmens ?bertragen. Wie aber kann man den Mitarbeiter ermutigen, sich Gedanken ?ber Innovationen zu machen, wenn dies nicht seiner urspr?nglich zugedachten Aufgabe entspricht? Da dies nicht durch Zwangsma nahmen erreicht werden kann, m?ssen die Mitarbeiter entsprechend motiviert werden. Dies kann ein Anreizsystem leisten, indem Motive angesprochen werden, die ein bestimmtes Verhalten bedingen. Urs?chlich daf?r ist eine ?nderung der Pr?ferenzabfolge, die durch Anreize ausgel?st wird. Ein Anreizsystem ist allerdings nur in der Lage die Innovationsf?higkeit zu f?rdern. Es hat jedoch nicht zwingend eine Auswirkung auf die tats?chliche Innovationst?tigkeit eines Unternehmens. Dies h?ngt letztendlich von den Mitarbeitern ab, was auch der Begriff des Humankapitals zum Ausdruck bringt. Das Ziel dieser Arbeit ist, ein betriebliches Anreizsystem so zu gestalten, dass es die Innovationsf?higkeit eines Unternehmens f?rdert. Im speziellen soll dies f?r den Fall der X AG durchgef?hrt werden. Es ist hinl?nglich bekannt, dass durch ein Anreizsystem versucht wird, die von der Organisation vorgegebenen Ziele mit denen des Individuums in Einklang zu bringen. Dies geschieht i. d. R. durch eine ?nderung der Motive und damit des Verhaltens bei den Mitarbeitern. Anreizsysteme lassen sich aber nur verstehen, wenn nachvollziehbar ist, wie es zu einer Zielidentit?t von Mitarbeiter- und Un
| Author: Michael Baumann |
| Publisher: Diplom.de |
| Publication Date: Dec 17, 2001 |
| Number of Pages: 102 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3838648420 |
| ISBN-13: 9783838648422 |
