Professioneller Fußball und strategisches Management: Die Balanced Scorecard als Instrument der Strategieimplementierung und der Strategieentwicklung

Die Kommerzialisierung des Sports hat dazu gef?hrt, dass sich ehemals ehrenamtlich gef?hrte Vereine bez?glich ihres Umsatzes und der Mitarbeiterzahl l?ngst zu mittelst?ndischen Unternehmen entwickelt haben. Neben der Konkurrenz um sportlichen Erfolg r?ckt dadurch f?r die Clubs zunehmend der stetig steigende wirtschaftliche Wettbewerb in den Fokus. Im Mittelpunkt stehen dabei eine strategische Neuausrichtung und deren Teilaspekte, z.B. die Fokussierung auf Kernkompetenzen, Kostensenkungsprogramme, Business Reengineering sowie die Hebung und der Ausbau von Erfolgspotenzialen. Daher geht es zun?chst um die Frage, welche Besonderheiten beim strategischen Management eines Fu ballunternehmens ber?cksichtigt werden m?ssen. Ein Instrument, das im strategischen Management, vor allem bei der Strategieimplementierung, eingesetzt wird, ist die Balanced Scorecard (BSC). Bei Unternehmen, die bisher noch nicht nach einer einheitlichen Strategie gef?hrt werden, kann sie dar?ber hinaus auch bei der Strategieentwicklung helfen. Da dies bei einer Mehrzahl der Fu ballclubs der Fall sein d?rfte, geht es im folgenden Teil der Arbeit darum, wie unter Ber?cksichtigung der er?rterten Besonderheiten eine BSC zur Strategieumsetzung bei einem Fu ballunternehmen ausgestaltet sein kann.

Author: Christian Wilhelms

Publisher: Diplomica Verlag

Publication Date: Aug 28, 2014

Number of Pages: 96 pages

Binding: Paperback or Softback

ISBN-10: 3842880642

ISBN-13: 9783842880641