Ins Zentrum einer effektiven Strategieumsetzung im betriebswirtschaftlichen Planungs- und Entscheidungsprozess ist das Performance Management ger?ckt, welches das Kennzahlensystem des traditionellen Rechnungswesens um niicht-monet?re Einflussfaktoren erweitert. Das Denken in Ursache-Wirkungsbeziehungen ist f?r ein zielgerichtetes Planen und Entscheiden unerl?sslich, da es die Strategien operationalisieren und die qualitativen Messgr? en kausel verkn?pfen kann. Allerdings mangelt es in Performance Management Systemen wie der Balanced Scorecard an einem kausalen Bezugsrahmen f?r die Strategieumsetzung. Dieses Fehlen verursacht konzeptionelle und praktische Defizite bei der Entwicklung und Implementierung sowie in der Anwendung von Performance Management Systemen, da die Schl?sselindikatoren nur inad?quat die betriebliche Performance abbilden. Einen Ausweg bietet die unternehmensspezifische Konstruktion von Kausalmodell-Hypothesen unter Verwendung von Tacit Knowledge, dem impliziten Erfahrungswissen der Mitarbeiter. Ziel der vorliegenden Studie ist die Untersuchung, ob und wie die Externalisierung von Tacit Knowledge betriebliche Ursache-Wirkungsbezihungen identifizieren kann.
| Author: Daniel Klemann |
| Publisher: Bachelor + Master Publishing |
| Publication Date: Jan 15, 2015 |
| Number of Pages: 68 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 3958203078 |
| ISBN-13: 9783958203075 |
