Le processus d'introduction du contr?le de gestion dans une PME en croissance est examin? gr?ce ? une approche longitudinale. Une recherche action est conduite et trois tentatives de structuration sont men?es sans qu'aucune ne parvienne ? modifier le fonctionnement de l'entreprise. Le cas rencontr?, en tant que cas contradictoire, permet ainsi de mettre en ?vidence la non validit? universelle des seuils de croissance. On s'oriente alors vers une observation participante. Les facteurs qui bloquent la mise en place d'un syst?me formel de contr?le sont identifi?s: le positionnement strat?gique, la fonction de production avec une organisation en r?seau et le profil des dirigeants. La recherche montre que l'impl?mentation du contr?le de gestion repose largement sur les conventions en pr?sence, en tant que valeurs organisationnelles, et les dispositifs informels de contr?le organisationnel existant au sein de l'organisation. On est en pr?sence d'un type particulier de contr?le, ? mi-chemin entre le contr?le panoptique de Bentham et clanique d'Ouchi. Cette recherche a ?galement mis en ?vidence le r?le de l'expert comptable dans le processus de structuration du contr?le de gestion.
| Author: Zawadzki-C |
| Publisher: Omniscriptum |
| Publication Date: Feb 28, 2018 |
| Number of Pages: 268 pages |
| Binding: Paperback or Softback |
| ISBN-10: 613156342X |
| ISBN-13: 9786131563423 |
